Обеспечение эффективности торговых объектов на вверенной территории, контроль выполнения целевых показателей; распределение плановых показателей и их достижение; планирование и реализация мероприятий по увеличению объема операционной прибыли компании, контроль всех показателей рентабельности; оптимизация и сокращение операционных затрат; разработка успешных кейсов развития торговых объектов, увеличение их оборотов, рентабельности, повышение продаж и привлечения покупателей; ежедневная разработка и защита перед вышестоящим руководителем плана мероприятий по улучшению показателей в рамках оперативных совещаний (Асаичи); прописать и внедрить цикл используемых инструментов (скрипты, регламенты, чек-листы); регулярное участие в рабочих группах по усовершенствованию и эффективности торговых и производственных процессов, устранению затрат; контроль за мероприятиями маркетингового и рекламного характера; взаимодействие со всеми смежными службами компании, а так же контролирующими органами, партнерами, арендодателями; ежемесячное бюджетирование по каждому торговому объекту; создание и контроль исполнения платежных поручений по каждому вверенному объекту; организация корректного документооборота в своей сфере ответственности; анализ количественных и качественных показателей, как объектов, так и каждого члена свой команды; управление персоналом: укрепить существующую и создать продающую команду менеджеров по продажам, снизить показатель текучести; постановка целей, задач, контроль за выполнением плановых показателей, внедрение системы KPI адаптация и обучение новых сотрудников (тренинги, индивидуальный коучинг, подача эффективной обратной связи, индивидуальный план развития и т.д,); ответственность за ведение табели в программе 1С, предоставление всего документооборота касаемого кадрового делопроизводства; контроль за проведением инвентаризаций, анализ данных; поиск новых торговых площадок, заключение договоров аренды, вопросы открытия/закрытия/переезда магазинов. |